产品盘点不是简单整理产品，而是帮助企业从问题、用户、产品、场景、优势和资源中，找到真正能够启动增长的源点。
企业增长卡住，往往不是动作不够，而是真问题没有被盘清。先界定问题，才能找到正确增长支点。
产品越多，资源越容易分散。企业要通过产品盘点找到主将产品，集中资源打造战略大单品。
大单品不是服务所有人，而是先找到最容易启动增长的源点用户，让产品从小范围验证走向持续放大。
产品要进入用户生活，必须绑定具体场景和任务。场景越清楚，购买理由越清楚，增长路径越清楚。
真优势不是企业自己认为的优势，而是用户愿意相信、对手难以复制、能支撑大单品增长的竞争资产。
资源有限的企业，更要找到关键支点。把资源集中到最有机会的产品、用户和场景，才能形成突破。
大单品不仅要卖出去，更要让用户愿意再次购买并主动推荐。复购和口碑决定产品能否长期增长。
战略大单品不是老板拍出来的，而是从问题、用户、产品、场景、优势和资源中系统盘出来的。
企业长期增长，不靠盲目增加动作，而靠持续盘清问题、找到支点、日拱一卒，把亮点变成战略大单品。
很多企业产品卖不动了，第一反应就是：换包装。颜色换一换，字体改一改，视觉做得更高级一点，希望重新吸引消费者。但真正往下盘，问题往往不在包装。你的产品到底卖给谁？消费者为什么选择你？...
食品新品上市，目标用户该先选谁？首批用户不是人数最多的人，而是对现有选择不满意、最有理由更换产品的人。用三个问题找到新品最值得优先争取的用户。
新品包装设计即将启动，销售、产品和决策团队却各有答案。找包装设计公司前，先统一目标用户、包装第一信息和顾客选择理由，避免设计反复修改。
新品试销销量不错，要不要马上扩大铺货？真正需要验证的不是这次卖了多少，而是消费者选择、终端动销和企业投入能不能复制。大单品不是把一次成功放大100倍，而是找到一个能够重复100次的成功。
老品增长放缓、复购没有跑出来，企业该继续上新品，还是先解决老品问题？真正决定大单品能否持续增长的，不只是消费者第一次愿意购买，而是同一个需求再次发生时，为什么还会继续选择你。上新品之前，先找到产品稳定的二次购买触发点。
客户画像能帮助企业找到顾客，却不能自动排出产品卖点的先后。真正有效的产品定位，要回到真实订单，找到顾客在购买前急着解决的问题。
场景不是产品出现的生活背景，而是消费者正在解决的具体问题。只有让产品回应真实场景，把卖点变成买点，才能被选择、复购，并成长为战略大单品。
场景营销不是给产品增加更多生活画面，而是用一款战略大单品占住用户反复发生的任务。真正占住场景，是事情一发生，用户就想起你。