仲景产品上百款，为什么包装还能越做越清晰？
你好呀，我是四喜，大单品教练。
很多企业都有一个共同的问题。
产品越来越多。
包装越做越乱。
每推出一个新品，就重新设计一套包装。
最后，货架上看起来不像一家公司的产品。
队也越来越不知道，到底哪款产品才是战略重点。
2021年，四喜受邀为仲景宛西制药进行产品包装升级。
真正要解决的，并不是包装好不好看。
而是产品越来越多之后，企业如何建立一套能够长期复制的大单品体系。
01 产品太多，先别急着设计包装
很多企业认为：
产品多，就需要更多包装。
其实不是。
产品越多，越需要先盘清产品结构。
否则，每增加一款产品，就增加一次认知成本。
团队不知道资源往哪里投。
消费者也不知道品牌到底代表什么。
因此，我们没有一开始讨论包装。
而是先回答一个问题：
这些产品，谁才是真正代表品牌？
经过盘点，我们帮助仲景建立了三层产品体系：
战略大单品、配套产品、周边产品。
其中，六味地黄丸，就是整个品牌最重要的战略大单品。
它不仅销量大。
更重要的是，它代表着消费者对仲景的第一认知。
很多用户，就是因为六味地黄丸认识了仲景。
因此，它应该承担建立品牌认知的任务。
而其他产品，则围绕它展开。
02 包装不是一起做，而是分层设计
产品结构盘清之后。
包装就有了明确原则。
战略大单品，重点强化品牌。
因此，我们放大品牌Logo、人物形象以及产品名称。
让消费者看到六味地黄丸，就想到仲景。
看到仲景，也能马上想到六味地黄丸。
这就是战略大单品应该承担的任务。
配套产品，则承担延伸需求。
例如桂附地黄丸、知柏地黄丸、杞菊地黄丸等。
这些产品面对的大多是已经认识仲景的老顾客。
因此，品牌继续保留作为信任背书。
但包装重点开始转向产品识别。
不同产品采用不同颜色，方便消费者快速区分和选择。
至于黄连上清丸、藿香正气丸等周边产品。
消费者对品牌已经足够熟悉。
包装无需继续强调品牌。
因此进一步弱化品牌信息，强化产品名称，同时调整版式，与前两类产品形成明显层级。
整个产品体系，看起来既统一，又有区别。
03 包装统一的背后，是战略统一
很多企业觉得：
包装统一，就是视觉统一。
其实不是。
真正统一的，是战略。
当企业知道：
哪款产品代表品牌。
哪款产品负责配套。
哪款产品负责增加边际收益。
包装自然就知道该怎么设计。
资源也知道该往哪里投入。
仲景这套包装体系建立之后，不仅解决了上百款产品的设计效率问题，更重要的是，让品牌形成了清晰的产品梯队。
战略大单品站在最前面。
其他产品共同托举品牌。
这样，无论未来增加多少新品，都可以沿着同一套规则持续扩展。
而不是每上一款新品，就重新开始。
说句实在话
很多企业产品越来越多，不是机会越来越多。
而是重点越来越少。
战略大单品，不只是销量最高的产品。
它更应该成为品牌的第一代表、品类的第一代表，也是消费者认识你的第一入口。
先把这个产品盘清楚。
再去设计包装。
很多问题，自然就简单了。
四喜，大单品教练。
12年食品饮料品牌实战经验，陪伴多个品牌从0到亿。
专注战略大单品打造、产品盘点、包装设计。
想打造战略大单品，先找四喜盘一盘。
