比如，一家调味品企业，新包装方案已经确认，十几个产品排在一起，看着很统一。到了下单印刷时，团队却卡住了：所有产品一起换，还是分批换？
销售想尽快用上新形象，采购想把旧包材用完，渠道里还有没卖完的旧货。几方考虑的都有道理，因为换包装牵动的不只是一张设计稿，还有包材、库存和补货节奏。
如果各款产品的周转差异很大，一起换，可能让慢销款剩下的包材变成浪费；全部等，又可能让持续补货的主力款迟迟用不上新包装。
包装可以统一设计，换版要按动销排顺序。
优先考虑有稳定复购、持续补货、旧包材余量较少的主力款。它有真实的购买基础，也更容易收集换装后的反馈：老客能不能认出来，门店要不要多解释，原有购买理由有没有表达清楚。
慢销款则要先判断还值不值得继续投入。不要为了凑齐一套新包装，又印一批卖不动的产品。
马上拿出各款产品近三个月的出货记录、渠道库存和剩余包材，按当前消耗速度估算还能卖多久、用多久。把产品分成“先换”“后换”“暂不追加”三组，再安排印刷。
换包装的顺序，应该由生意决定。
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